Tidligere landsholdsassistent sætter fokus på tryghed og læringskultur

Hvordan skaber man psykologisk tryghed i et miljø med hård intern konkurrence? Det drøftede DanskHåndbolds HR-chef, Ditte Due Andersen, med tidligere landsholdsassistent Lars Jørgensen. Kernepointen: Tryghed opstår, når lederteamet er afklaret, rammerne er klare, og man tør lære højt. Sådan skriver DanskHåndbold i et opslag på deres LinkedIn

Jørgensen peger først på ledergruppen: ”Vi vidste, hvornår vi skulle stå foran – og hvornår vi skulle bakke op… Vi skabte en ramme, hvor vi afstemte forventninger og tog hinanden med i mellemregningerne.” Med simple strukturer som daglige morgenmøder kom beslutningerne til at stå samlet – og gav spillerne ro.

Samtidig skal der være plads til tvivl: Et vendepunkt kom, ”da en spiller sagde, at det også var vigtigt for hende, at vi havde det godt sammen som hold.” I evalueringsrummet var fokus på læring: ”Vi evaluerede på det gode… med tillid til, at man ikke blev udstillet.”

Spillerne fik ansvar – inden for tydelige aftaler: ”Vi havde tillid til, at spillerne havde de rigtige løsninger,” men uden frie rammer: ”Det, der ikke er et problem en onsdag i august, kan blive et kæmpe problem i december.”

Konklusionen er klar for den tidligere assisterende landstræner: ”Når alle kender retningen, rammerne og deres eget bidrag, bliver det nemmere at præstere.” Tydelighed giver handlefrihed – og et stærkere fundament, når presset stiger.